三和饲料成立于2014年，公司CEO王华磊英勇做出榜首次战略转型——只做好猪料，投入巨大人力物力，潜心研究。总算从创造三和乳猪料开端塑造出我国高级饲料品牌，然后步入快速地开展的快车道。当国内大型饲料集团纷繁多元化运营时，三和却始终如一，辛勤耕耘在猪饲料这片潜力巨大的商场中。

  专业化优势三和饲料以特征化做专、专业化做强、精密化做深为整体战略方针，从收购办理、研制办理、营销办理和根底办理等有很强的专业化。

  形式化养猪简略高效公司 开展高效节能型乳猪、中猪、大猪饲料，绿色环保安全型养猪形式，将产品作为技能创新、商场营销和知识产权维护的要点，采纳“别离对待，精耕细作”的竞赛战略，慢慢地添加商场浸透、进步商场覆盖率，进步对新的细分商场的习惯性，强化在饲料范畴的竞赛优势。

  以饲养户为中心的营销服务体系现三和饲料有上百名业务员，经过独具特征的出售形式，建立了一套全新服务电商形式，削减了中间商环节的费用，回绝“中间商”，还利饲养户，削减没必要的费用环节，为我国饲养户提升了饲养效益。三和饲料以养户需求榜首，首先使养户领会到了运用一种优质饲料能带来的轻松养猪，高兴挣钱的养猪新形式。一起，三和饲料“只卖价值，不卖价格”的运营理念也深深掳获了广阔饲养户的心。

  当时国家微观环境为农业企业助力时，当饲养向家庭猪场适度化、产业化和专业化的方向开展时，三和公司作为大型饲料企业又将自动习惯职业的开展的新趋势，供给专业价值链服务，为最终用户供给物流、金融、饲养技能、产品形式化，协助饲养户更快更健康地开展壮大，成为全世界最大的养猪服务渠道指日可下!回来搜狐，检查更加多

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