1月15日，合肥持续下了几天的大雪已经停了。在合肥举办的2018安佑集团充电会上，安佑董事长洪平兴奋地向1200多名嘉宾和员工阐述安佑2018年的转型关键词：“环保、智能、服务、品牌肉、全球化”。...

  安佑蝶变：它不单单是一家教槽料企业新牧网讯 农财宝典记者江永强 彭进1月15日，合肥持续下了几天的大雪已经停了。在合肥举办的2018安佑集团充电会上，安佑董事长洪平兴奋地向1200多名嘉宾和员工阐述安佑2018年的转型关键词：“环保、智能、服务、品牌肉、全球化”。每个参会者的脸上都洋溢着温暖的笑容。自洪平先生1992年创立安佑以算起，安佑已走过26年风雨历程。伴随着业的发展，它正在蝶变。1999年，洪平来到大陆，带来了教槽料的理念与产品。这使得安佑的教槽料驰名天下。中国畜牧兽医学会副理事长乔玉峰甚至将洪平誉之为大陆教槽料之父。时至今日，安佑显然已经不单单是一家教槽料生产企业，不过，高价值的教保料依然在该集团占有主体地位。据农财宝典记者了解，2017年，安佑集团生产饲料超过150万吨，其中教保料份额不低。更重要的是，安佑集团抓住了行业的痛点：环保之痛。自2005年开始，中国开始不同程度地清拆猪场，至2017年愈演愈烈。原因无他，猪场环保关难以解决。2008年，安佑推出了物抗添加剂和功能性原料；2011年，安佑推出了环保肉猪料和高效母猪料；2017年，安佑推出了环保智能与无抗猪肉。安佑形成了自己的环保三段论：环保饲料体内减量，环保猪舍体外减排，猪粪变绿金。一系列动作，能够准确的看出，安佑总是走在行业的风口上。据农财宝典记者了解，目前我国饲料加工公司有 5000 家左右，大部分仍然是中小企业，管理上的水准参差不齐，企业低水平经营、产品科技含量不高、市场无序竞争等问题突出，行业集中度较低。这几年，我国饲料行业的集中度迅速提高，饲料加工公司数量呈现明显的下降趋势。可以预见，未来几年，饲料行业的集中度仍将进一步提高，行业内将出现若干大型的龙头企业，甚至出现行业的“巨无霸”。洪平判断，未来饲料公司数将继续下降，未来可能只剩下2000家饲料企业。而且，二八效应明显，20家饲料企业就可以把80%的市场做完了。他认为，安佑必须充分的发挥自身在技术、营销服务以及品牌方面的优势，扩大自身市场占有率，提高综合竞争力，“不争气就只能当个代加工厂”。让很多人吃惊的是，安佑也在养猪，且动作不小。据农财宝典 新牧网记者了解，目前，安佑已有35家猪场，而安佑在大陆养猪仅仅只有两年的历史。洪平表示，2015年，部分客户存在资金和管理压力，安佑开始种猪扩繁养殖和契约合作饲养业务。2017年该公司出栏量已超越100万头，进入国内养猪百万俱乐部。另据了解，2018年，安佑规划母猪存栏10万头。到2020年，该公司计划实现三个五百万目标：年出栏500万头商品猪，年生产500万吨饲料，公司市值500亿。事实上，安佑不仅养猪，也在大力做品牌肉，其品牌肉名为小肉铺子，一度在双十一定断货。安佑研究院的研究人员告诉农财宝典新牧网记者，传统外三元猪产的品牌肉，主打可追溯和无抗饲养。目前安佑也在寻找合适的地方猪种来丰富小肉铺子的品类，使之风味更有区别性。安佑充电会精彩演讲录洪平：饲料业的十大机会1.成本高涨——公司能够做最高利润的配方或新原料开发；2.原料质量变差——公司能够做毒素监控；3.抗生素逐渐禁用——公司能够做无抗饲料；4.肉品要求变高——公司能够做品牌肉；5.猪病复杂——公司能够追求免疫营养；6.人工贵——可以走进散装时代和自动化；7.客户不赚钱，缺资金——那么饲料公司能够做平台整合；8.种猪小绿茶——公司能够做高效种猪饲料；9.养猪遇到环保问题——企业可做环保饲料；10.经销商难以生存——企业及时转变发展方式与经济转型。印遇龙：这是打造无抗猪肉的好时代会上，中国工程院院士印遇龙介绍了植物在饲料生产中的应用研究课题。印遇龙表示，农业部1773号文件把可饲用的天然植物列为饲料原料目录，这是打造无抗猪肉的好时代。印遇龙认为，在种养结合这块，养殖后端的肉类加工系统完善和设备改进将成为乡村振兴的关键。图:印遇龙院士作报告图：国防大学教授金一南作团队建设报告图：安佑洪翊棻发布安佑集团2017年减碳成绩单安徽省政协副主席邵国荷，全国畜牧总站研究员、中国畜牧 兽医学会副理事长乔玉峰，安徽省农委副主任周世其，安徽省台办副主任苏青，安徽省畜牧兽医局局长董卫星，中牧集团总经理薛廷伍， 农财宝典畜牧版主编彭进，辅音国际董事长赵明等应邀出席。

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