纵观饲料企业的各类发展模式，河南正本清源科技发展股份有限公司算是一类典型，作为一家饲料企业，正源从创立之初就一直专注专注于母乳猪料研发、生产、销售及提供配套管理咨询服务，来自宝岛台湾的董事长陈建成先生，带领团队的每个人不断的进行企业科技的创新和升级，公司从小到大，声名远播，并正在不断地创造时代的传奇。

  本次新饲料传媒有幸采访到陈建成董事长本人，请他就当年来大陆创业的初心，以及对企业未来的发展与大家做一分享。

  正本清源发展至今已经有20年的历史，您当初来大陆创业的初心是什么？为什么选择了河南来发展您的事业？在您20年来企业持续不断的发展的过程中，有哪些您难忘的历史时刻？

  河南正本清源科技发展股份有限公司于1999年落户在河南商丘。事实上，我从1993年起一直在大陆工作，就职于正大（天津）预混料总部，1996年，在武汉的康地华美。在这期间积累了大量的经验。当时我有创业的梦想，作为一个中国人，又不想一直给外国人打工，所以毅然辞掉了年薪十万美金的工作，出来创业。

  中国人有句古话叫，“得中原者，得天下”。畜牧业是需要长期发展的产业，虽然发展相对缓慢，但是渠道和收益也是长期的。河南省是农业大省，畜牧业在其中至关重要。同时，当地有原材料，是原粮产地。考虑以上种种因素，选择1999年9月份在河南落地生根。

  当企业发展到2010年左右，根据当时的情况，咱们进行了转型。考虑到适口性是影响乳猪料最重要的因素之一，因此乳猪料一定要专业生产。根据乳猪不同的阶段咱们进行了分类。猪宝宝刚出生吃的母乳，称为一段奶；二段叫教槽料；三段就是保育料。

  事实上，乳猪的嗅觉是人的80倍，味觉的敏感度是人的1.5~2倍。所以生产的饲料如果人都不吃，那乳猪也不会吃。因此，基于专业化生产的考虑。在2010年，放弃了一千八百多吨的禽料，只专注在乳猪料，教槽料、保育料、小中大猪料。

  到了2013年，考虑到质量的稳定性，我们又一次采取了舍得策略，把小中大猪料舍弃，只有浓缩料保留，因为浓缩料不影响大料生产系统。

  之所以做这样的决定，是因为截止2013年，正源大概跟260家左右的饲料厂在定制合作。产品稳定度成了头等大事，假设误投数为5%，相当于两百家合作企业中会出现十起质量上的问题，一个月每三天将会接到一通投诉电话，那就是很严重的问题了，因此，要把投诉了降到2.5%，即两百家合作企业，会出现五起质量上的问题，但是这样算下来，一周一通投诉电话，投诉率也是很高的，这就需要把投诉率降低到1%，相当于半个月处理一次质量投诉。

  到了2015年，正源的合作伙伴已达到了400多家，如果仍然按照1%的投诉率这个标准，显然不行，所以又要降低投诉率，即0.5%，也就是99.5%的满意度。而当工厂同时生产小中大猪料和教保料时，就要面临两者原材料不同的问题。在工厂生产中，工人不一定认同这两者的不同，因此，在操作有可能存在一定的隐患。为了能够更好的保证产品的稳定性，我们决定将大猪料舍弃，全面保证教保料的生产。

  2013年起正源采取蓝海策略：即你会的，我不干，你不会的，难做的，我来做。第二、不打价格战；第三、不做大家都做的跟风产品，也就是ME TOO产品。总体来说，正源重点做的就是提升拉抬，创新和创造。

  总结来说，正源在2013年之后，全部聚焦在奶粉、教槽料、保育料、预混料，到了2015年，开始了核心的观念，有些饲料厂距离远，我们大家可以提供他核心料。2017年，考虑到未来中国禁抗一定是大势所趋，同时针对公司发展的路线，正源提出了功能性蛋白原材料。果然，国家2018年开始禁抗，并计划2020年全面禁抗。

  以上，正源发展至今，一步一个脚印，发展质量和效益相统一，即使行业遭遇寒冬，企业也一如既往的保持稳健发展势头，并不断的探索与实践中，形成了一套完整的饲料生产体系——中央厨房。在行业遭受非瘟重创的情况下，正本清源怎么来实现了安全+稳定的智能化中央厨房的真正落地。请持续关注新饲料传媒对陈建成先生的持续报道……

• 上一篇: 母狗当上乳猪“妈”
• 下一篇: 肉狗能吃小猪饲料吗汝州免费运输